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集團新聞

【轉載】人物專訪丨副總裁馬健飚:設計企業推進全過程咨詢,有何優勢與挑戰?

2022-10-20
 
在新的發展背景下,勘察設計企業如何實現轉型升級?推行多元服務模式是行業企業未來發展的必由之路。設計企業需要從狹義的工程建設單環節跳出,立足于全生命周期價值服務,探索商業模式創新,也就是今天要探討的“全過程工程咨詢”。
 
勘察設計企業推進全過程工程咨詢優勢與挑戰并存,蘇交科集團副總裁馬健飚圍繞全過程咨詢的背景、難點以及企業的探索實踐展開分享。



分享人 / 馬健飚
蘇交科集團 副總裁


全過程咨詢的背景

工程建設模式的組織變革
“五方主體”變“三方主體”,扭轉工程建設組織模式的“碎片化”。
 
在三方主體之間,工程總承包單位與業主單位是甲方和乙方的關系,但全過程咨詢與業主不完全是甲乙方的關系,實際上是協助建設單位(甲方)去管理工程總承包單位(乙方),所以說它是協助關系,或者說對工程總承包是一個管理關系。
 


工程總承包和全過程工程咨詢是“一體兩面”,兩種模式相互依附、相互促進。
工程完成分包之后,業主就會有全過程咨詢的需求。因為工程總承包是把設計和施工融合在一起,那么對于業主來說,管理就會變得比較困難,因此,業主就需要全過程咨詢單位成為其顧問。

勘察設計企業轉型方向
在細分行業做專做精設計,成為小而美的設計企業——適合小型設計企業。
培育全過程工程咨詢,轉型為工程咨詢(顧問)公司——適合大中型設計企業。
培育工程總承包(EPC),強力轉型為工程公司——適合央企下屬大型設計企業。
 
勘察設計企業培育全咨業務的優勢

技術人才優勢
設計企業的人才專業技術能力較高,而且人才覆蓋面比較廣。

前端引導優勢
設計單位有投資決策咨詢服務,在前端可以更了解業主的需求,甚至某種程度上可以引導業主。

全過程咨詢的難點

外部市場的阻礙

動了代建業主的“奶酪”
全過程咨詢業務和代建模式較為相似,因此在市場推廣方面,會有一定的阻礙。

價值體現不足
全過程咨詢某種程度上有些碎片化,對于控成本、保進度、提質量等業主比較關心的環節,無法充分發揮服務價值。
 
內部管理能力的短板

缺總咨詢師
全過程咨詢對總咨詢師要求很高。作為總咨詢師,既需要懂管理,也需要懂設計、懂造價、懂施工、懂材料等,而目前這種復合型人才很稀缺。

缺產品標準
我們的產品如果只是純粹的造價服務,是沒辦法幫助業主控制整個項目的,因此需要融合設計、造價、監理等內容提供產品。

缺管理體系
缺乏全過程的項目管理、質量管理等制度和流程。

缺數字化技術

全過程咨詢的實踐探索

針對推進全咨過程中的難點問題,蘇交科進行了探索實踐。

組合的全咨項目組
首先明確“總咨詢師”,總咨詢師下面分別設有負責監理、造價、BIM的副總咨詢師,然后再設立相關的專項小組。也就是說,蘇交科是組合式的全咨項目組,不是只依靠總咨詢師進行項目管理。



融合的產品標準
目前,我們提供“1+N+X”的全過程咨詢服務。“1”是指全過程的項目管理,“N”一般指設計、采購、造價咨詢、工程監理等內容,“X”則是一些專項咨詢。
 
全過程的管理體系
包括項目管理、質量管理、安全管理、環境管理等管理體系應貫穿于項目的全生命周期。
 
統一的數字中臺
集團打造基于BIM的數據中臺,是將數字孿生賦能全過程咨詢,是基于BIM的全生命周期管理。中臺的建設是將可復用的能力沉淀到中臺,實現“中臺通用化,前臺個性化”,促進業務能力復用和各業務板塊之間的聯通。

通過數據中臺,一是形成基于數據中臺的業務圖譜,統一輸出,服務于各種組合業務需求的快速上線,應用場景包括全過程咨詢、EPC項目平臺化管理、設計成果交付平臺等。

二是通過數據的積累沉淀,前臺通過調用中臺的多個微服務,形成智慧的業務,比如智能化設計、仿真與實體感知的融合分析、基礎設施的全維專家診斷系統等。



全過程咨詢案例分享

案例:宿徐現代產業園片區開發

服務內容

服務內容包含規劃策劃、投融資咨詢、前期咨詢、項目管理、招標采購代理、項目公司政策法律咨詢、工程勘察、工程設計、工程造價咨詢等全過程咨詢服務。



項目特點

一是涵蓋項目實施全過程;二是項目類型復雜,項目涉及工業廠房、安置房、市政道路、給排水、醫院、學校、河道治理、客運站等多行業領域。三是投融資策劃牽頭、各業務板塊整合。該項目由集團副總裁任項目總咨詢師,對各板塊業務執行情況進行檢查監督和項目所需資源進行配置,對全過程咨詢各環節的任務分配及重大事項進行決策;各業務板塊主要負責人擔任項目副總咨詢師,負責各自業務板塊執行情況監督檢查等工作。
 
其他案例分享

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